RESEELIENT
Transformation made simple
La communauté des Acteurs de la Transition
Un accompagnement de bout en bout, de la stratégie de transformation au déploiement opérationnel, autour d’actions concrètes, mesurables et traçables.
Qui
sommes-nous ?
- C-level : DG, DAF, DRH, Directeurs Achats / Industrie / BU / RSE
- Administrateurs indépendants, Médiateurs
- Ingénieurs opérationnels et change managers
Nous sommes une société d’acteurs de la transition, qui accompagne la transformation durable des entreprises, de la stratégie à l’implémentation.
Quelles transitions ?
Les entreprises ont besoin de se faire aider ponctuellement par des experts pour passer des caps :
- Renforcement du Comex : management relais, expertise pointue
- Changement d’échelle : ultra-croissance ou retournement
- Transformation RSE
- Conduite du changement
Concilier
Durabilité
et Viabilité
Entrepreneurs dans l’âme, nous sommes bien conscients que transformation doit rimer avec rentabilité. La mesure du ROI fait partie de nos indicateurs de succès.
Nos expertises
Nos secteurs d’activités
Nos engagements RSE
Formation de la communauté
Tous nos managers de transition sont formés aux enjeux RSE et à une méthodologie permettant de structurer des projets décarbonés
Reseelient, un acteur engagé
Pour se transformer de l’intérieur, Reseelient participe à la CEC
Créée en décembre 2020, la CEC est une association d’intérêt général dont la vocation est d’organiser des parcours de prise de conscience et de transformation pour décideurs économiques.
La Raison d’Être de l’Association : “Rendre irrésistible la bascule d’une économie extractive vers une économie régénérative d’ici 2030”.
Un exemple de mission reesilient ?
Ils nous ont fait confiance
Retour client
« Entreprise très fiable, sourcing et prise de références sérieuses. Équipe sympathique et fiable. »
Christian RAYNARD. EXA ECS, Président.
Définition des enjeux
Audit d’organisation, RH et de gouvernance, nous vous accompagnons sur la mise en place d’un Board – Comex – Codir performants.
La communauté des acteurs de la transition
La transformation passe par l’intervention de managers de transition aguerris et d’ingénieurs pointus.
Change management et résolution de conflits
La transformation doit s’ancrer dans les process internes de l’entreprise. Une gouvernance robuste, des mécanismes de résolution de conflits et des change managers pour accompagner le changement.
Prototype & industrialisation
Au-delà de la théorie, nous vous aidons à créer des POC, et ensuite à les industrialiser, afin de les pérenniser.
Identification des sujets d’intérêt à adresser au séminaire.
Livret de formation 
Appropriation des notions clés via des ateliers collaboratifs à distance sous l’outil MURAL.